5月22日下午，集團(tuan)公司(si)(si)黨委(wei)書記、董事長廉(lian)俊一行(xing)到公司(si)(si)就企業(ye)數字(zi)化建(jian)設等情況(kuang)開展主題教育(yu)調(diao)(diao)研，集團(tuan)公司(si)(si)綜合辦公室和科創品質(zhi)部(bu)(bu)等部(bu)(bu)門(men)負責人陪同調(diao)(diao)研。公司(si)(si)班子(zi)成員(yuan)及相關(guan)部(bu)(bu)門(men)負責人參加調(diao)(diao)研會。

    會上，公(gong)司黨委(wei)書記、董事(shi)長盛(sheng)云慶對1-4月份生產(chan)經營、離散型數(shu)(shu)字(zi)(zi)化生產(chan)管(guan)控平臺(tai)建(jian)設、生產(chan)經營人才(cai)儲備、服務“數(shu)(shu)字(zi)(zi)浙江”戰略以及“未(wei)來(lai)工(gong)廠”建(jian)設等(deng)情況進行了重(zhong)點(dian)匯報(bao)。公(gong)司班子成(cheng)員(yuan)就分管(guan)領(ling)域(yu)和(he)數(shu)(shu)字(zi)(zi)化相關工(gong)作分別進行了匯報(bao)。與會人員(yuan)就公(gong)司數(shu)(shu)字(zi)(zi)化發(fa)展(zhan)總體思路、新領(ling)域(yu)探索、科研發(fa)展(zhan)、成(cheng)本(ben)管(guan)控、BIM場景(jing)應(ying)用等(deng)方面進行了深入的探討。

    廉俊充分肯定了公司在數字化和信息化方面取得的成績，并對下一步工作提出了六點要求：一是要加快推進組織架構調整。盡快梳理好職能部門及各板塊的崗位職責，優化績效考核，實現與集團公司條線貫通。二是要加快推進數字化優化升級。要以數字產業化為牽引推進產業數字化，以成本管控為中心優化數字化模塊，以組織機構和職能調整為契機完善數字化管控流程。三是要加快推進營銷體系建設。堅持以市場為“龍頭”，聚焦智慧交通和基于產業大腦的未來工廠全過程咨詢，加大營銷隊伍和激勵機制建設，構建主營業務新模式。四是要加快推進科技創新體系建設。圍繞集團產業布局，錨定“中央研究院”核心定位，加大高層次人才引進力度，學思路學想法，迅速提升科研水平和產業孵化能力。五是要重視黨建品牌建設。加強黨建與生產經營融合，打造具有鮮明特色的黨建品牌矩陣。六是要扎實(shi)推(tui)進主題(ti)(ti)教育和巡(xun)視巡(xun)察(cha)整(zheng)改工作。堅(jian)持開展“我為(wei)群眾辦實(shi)事、我為(wei)企業(ye)解難題(ti)(ti)、我為(wei)基層(ceng)(ceng)減負(fu)擔”專題(ti)(ti)實(shi)踐活動暨“五個一”行動不動搖，從最深層(ceng)(ceng)次(ci)切(qie)實(shi)解決改革發展、提質增效(xiao)等方面(mian)的問題(ti)(ti)，不斷推(tui)動問題(ti)(ti)整(zheng)改清倉見底。