2024年2月2日，公(gong)(gong)司(si)召開(kai)黨(dang)委擴大會(hui)議(yi)，學(xue)習(xi)貫徹集團公(gong)(gong)司(si)第(di)(di)二(er)次黨(dang)代(dai)會(hui)精神(shen)，并(bing)結合(he)公(gong)(gong)司(si)實際情(qing)況(kuang)進行(xing)工作(zuo)部署。公(gong)(gong)司(si)黨(dang)委書記(ji)、董事長盛云慶主(zhu)持會(hui)議(yi)，公(gong)(gong)司(si)領導班(ban)子成員、各研究所、分院、部門、子公(gong)(gong)司(si)主(zhu)要負(fu)責人參加會(hui)議(yi)。會(hui)議(yi)深(shen)入學(xue)習(xi)了(le)廉俊書記(ji)《高標(biao)準勇攀“雙一流” 高水平(ping)再造(zao)“新機電” 奮力開(kai)創新時(shi)代(dai)高質量發展新篇章(zhang)》的(de)報告和第(di)(di)二(er)次黨(dang)代(dai)會(hui)閉幕式上的(de)重(zhong)要講話(hua)。

    會(hui)議指(zhi)出，集(ji)團(tuan)(tuan)公司第(di)二次黨代會(hui)回顧(gu)了集(ji)團(tuan)(tuan)公司五年以來的工(gong)作情(qing)況，科學謀(mou)劃了集(ji)團(tuan)(tuan)公司未來五年的發展(zhan)藍圖，提(ti)出“再(zai)造一個新機電”的總(zong)目(mu)標，部署實施“一個目(mu)標、八(ba)條路徑、六種能力、四項(xiang)工(gong)程(cheng)”為核心的“1864”總(zong)體(ti)發展(zhan)思(si)路，是集(ji)團(tuan)(tuan)發展(zhan)過程(cheng)中極具深遠意(yi)義的一次會(hui)議。

    盛云(yun)慶強(qiang)調，學(xue)習貫徹(che)集團(tuan)黨代會精(jing)神，是當前一項重(zhong)要政治任務，并提(ti)出三(san)點(dian)要求：

    一、認真(zhen)學習貫徹(che)落實(shi)集(ji)團第二次黨代(dai)會精神

    公司上下要切實抓好(hao)“大(da)學(xue)習(xi)、大(da)討(tao)(tao)論(lun)(lun)、大(da)落(luo)(luo)實”工(gong)(gong)作：主動學(xue)習(xi)黨代會(hui)的(de)內涵和(he)精神(shen)，了解集團未來五年的(de)發(fa)展規劃；在學(xue)習(xi)的(de)基礎上，充分(fen)對日(ri)常工(gong)(gong)作及個人思(si)想是否(fou)統一到集團發(fa)展戰略上進(jin)行(xing)討(tao)(tao)論(lun)(lun)；針(zhen)對討(tao)(tao)論(lun)(lun)結(jie)果，將黨代會(hui)精神(shen)落(luo)(luo)實在年度工(gong)(gong)作中，落(luo)(luo)實在具體經營工(gong)(gong)作中。

    各(ge)研究所(suo)、分院、部(bu)門和子公司要(yao)在黨員、黨外人(ren)士等不(bu)同范圍(wei)，以(yi)支部(bu)會議(yi)、部(bu)門會議(yi)等多種形式，結(jie)合(he)年度總(zong)結(jie)以(yi)及明年工(gong)(gong)作思(si)路工(gong)(gong)作，抓(zhua)好集團(tuan)黨代會精神的(de)宣貫，進一步認識(shi)集團(tuan)歷史、了解集團(tuan)現狀、融(rong)入(ru)集團(tuan)發展。

    二、圍繞年度目標，聚(ju)焦中心工作，開創公(gong)司高(gao)質量發展新局(ju)面(mian)

    根(gen)據集團發展戰略(lve)以(yi)(yi)及(ji)下(xia)達的經營業績指標，結(jie)合公司(si)和各部門(men)的發展實際，全力實現(xian)一季度開門(men)紅，抓好(hao)以(yi)(yi)下(xia)工作：

    （一）加快推進市(shi)場營(ying)銷體系建(jian)設

    客(ke)戶是(shi)第一資源，是(shi)企業發(fa)展(zhan)的(de)基(ji)石，特(te)別是(shi)轉制科研院所，市(shi)(shi)場(chang)是(shi)永遠的(de)第一要素。相關部門要選優配強市(shi)(shi)場(chang)營銷(xiao)隊伍(wu)，引育懂技術、擅經(jing)營的(de)復(fu)合型市(shi)(shi)場(chang)開發(fa)人才，積(ji)極探索(suo)激勵措施，完善市(shi)(shi)場(chang)營銷(xiao)管理制度(du)，構建(jian)市(shi)(shi)場(chang)經(jing)營網絡。

    （二(er)）著力推進中央研究(jiu)院建設

    圍(wei)繞集團科創(chuang)體系的(de)(de)重塑，加(jia)(jia)快(kuai)理(li)順中央(yang)(yang)研(yan)究院的(de)(de)管理(li)運行機制，配強配齊各(ge)類(lei)人員，加(jia)(jia)強資源要素(su)保(bao)障(zhang)，梳理(li)科研(yan)課題清單，明確(que)目標任務，充分發(fa)揮中央(yang)(yang)研(yan)究院的(de)(de)價值創(chuang)造和成果孵化能力(li)，加(jia)(jia)快(kuai)各(ge)類(lei)項目研(yan)發(fa)步(bu)伐，加(jia)(jia)強關(guan)鍵核心(xin)技術(shu)攻關(guan)，大(da)力(li)推進科研(yan)成果轉化。

    （三）加快推進機電大(da)生產(chan)大(da)市場建設(she)和(he)推廣

    積極(ji)助力(li)集團(tuan)布局“產(chan)業(ye)大腦(nao)+未來工廠(chang)+未來市(shi)場(chang)”的(de)(de)機電大生產(chan)大市(shi)場(chang)，完成產(chan)業(ye)大腦(nao)基礎建設(she)，發揮中臺能力(li)，為(wei)產(chan)業(ye)鏈企業(ye)提供協同(tong)生產(chan)和科技協同(tong)服務。一是做好(hao)溫嶺(ling)的(de)(de)應用落地，積極(ji)尋求在臺州(zhou)、溫州(zhou)、衢州(zhou)、嵊州(zhou)、重慶等地推(tui)廣(guang)應用。二是做好(hao)智能工廠(chang)（線）建設(she)項(xiang)目的(de)(de)開發，穩步實施好(hao)已(yi)經簽訂(ding)合同(tong)的(de)(de)智能制造項(xiang)目，努力(li)爭取好(hao)前期(qi)溝通意向客戶(hu)的(de)(de)落地，力(li)爭全年簽訂(ding)多個智能工廠(chang)（線）建設(she)合同(tong)。

    （四(si)）繼續(xu)深(shen)化(hua)“科改示范行動”

    一是完成億嘉(jia)公司的(de)股(gu)權(quan)優(you)化工(gong)作(zuo)，加快推進(jin)對浙江創(chuang)贏(ying)新材料有限公司的(de)股(gu)權(quan)投資項目(mu)，進(jin)一步(bu)完善并出臺跟投管理辦法。二是加快推進(jin)檢(jian)測(ce)所(suo)、華昌公司資產證券(quan)化工(gong)作(zuo)，做好(hao)戰略投資者引進(jin)，盡(jin)快啟動檢(jian)測(ce)所(suo)公司混(hun)合所(suo)有制改革，華昌公司股(gu)權(quan)優(you)化，激發員工(gong)活(huo)力，激活(huo)企業內生動力。

    三、抓(zhua)好歲末年初安(an)全管理

    一是(shi)(shi)關注(zhu)作業現場安(an)(an)(an)全管(guan)理(li)，特別是(shi)(shi)生產車(che)間(jian)、實驗(yan)室、工程(cheng)現場等作業現場的(de)管(guan)理(li)，同時要(yao)重視(shi)車(che)輛管(guan)理(li)，杜絕發生酒駕、醉(zui)駕情況。二(er)是(shi)(shi)加(jia)強員工平(ping)安(an)(an)(an)管(guan)理(li)，對信息網絡、意(yi)識(shi)形(xing)態(tai)、社會維穩等方面進行分級管(guan)理(li)，層(ceng)層(ceng)落(luo)實安(an)(an)(an)全管(guan)理(li)責任。三是(shi)(shi)做(zuo)好安(an)(an)(an)全值班安(an)(an)(an)排(pai)，確保過一個安(an)(an)(an)全祥和(he)的(de)春節(jie)。